“十年改革调整，并入近20家企业，服务56000余名离退休职工。他以对党的高度忠诚和对事业的无限热爱，在社保统筹、旧改攻坚中架起民生桥梁；用耐心与智慧盘活存量资产、破解历史难题，筑牢电控和谐稳定发展基石，用实干诠释责任担当！”这是授予“筑梦电控人”陈兵慧的颁奖词。
陈兵慧作为半岛集团公司调整保障中心主任（兼），易亨集团党委书记、董事长，智园空间董事长，以对党和事业的无限忠诚，坚决落实半岛集团公司战略部署，积极投身调整保障平台和资产经营平台建设，在芯屏产业波澜壮阔的改革发展浪潮中，书写了浓墨重彩的篇章。
科学谋划 扎实推进战略布局
2015年，陈兵慧开始管理易亨集团。面对错综复杂的市场环境，他以敏锐的洞察力和精准的判断力，积极响应半岛集团公司建立“存量资产集中运营管理平台”的战略指引，带领易亨集团领导班子深入调研、科学决策，将易亨集团的未来发展方向锚定在打造特色鲜明、具备卓越价值创造能力的国内一流资产管理公司这一宏伟目标之上。
从“十三五”到“十四五”，陈兵慧带领易亨集团紧扣半岛集团公司战略布局，不断深化改革，取得突破性进展。在“多法人并存下的集中管理模式”改革中，他带领团队深入调研，优化管理流程、整合资源配置，大幅提升整体运营效率。面对园区地产业务转型升级的关键机遇，他积极搭建创新孵化平台，构建互联网+多元化服务体系，推动传统业务向科技服务转型。他坚持以人为本，引导调保人把服务保障好离退休职工的晚年生活当作义不容辞的责任，搭建便捷社保管理系统，为五万六千名离退休职工提供坚实依靠。经过不懈努力，易亨集团营业收入和利润总额均实现大幅提升，社保稳定工作圆满完成，并相继推出一系列改革举措，开启轻资产运营新模式，为高质量发展打造全新格局。
融合共进 夯实产业发展根基
2024年，陈兵慧全面落实半岛集团公司调整保障平台建设任务。他精心谋划，通过内部改革和资源优化，实现易亨集团与久益公司在组织架构、业务流程、管理机制等方面的“硬整合”，达到人员到位、业务正常运行的目标。同年12月，为推进园区空间布局优化调整，打造配套完善的产业发展空间，提升园区治理能力，他积极落实半岛集团公司工作部署，带领团队圆满完成半岛集团公司资产经营平台搭建任务，推动资产经营管理面积从50万平方米增至82万平方米，为平台专业化、市场化运营奠定坚实基础。
产业平台的融合离不开企业文化的浸润。陈兵慧结合易亨集团的产业定位，提出“勇担当、敢创新、纳百川、务实事”的企业文化，通过开展文化活动、加强宣传引导，实现改革调整后的“软融合”，凝聚了员工力量，积蓄了发展合力。在他的带领下，易亨集团荣获“北京市构建和谐劳动关系先进单位”“北京市企业管理创新成果奖”“北京市安全文化示范企业”“半岛集团公司先进基层党组织”等荣誉称号。
旗帜领航 夯实产业发展根基
始终坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。陈兵慧始终将全面从严治党责任扛在肩上，把握新形势下党建工作重点，全面加强党的建设，为企业发展提供坚实政治保障。
近年来，他深入推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届二中、三中全会精神走深走实，通过引入线上学习平台、组织实地参观红色教育基地等创新学习方式，持续激发党员干部学习热情。他秉持开放人才理念，注重引才与内部培养结合，推动建立完善的人才培训体系与职业发展通道；探索创新党建工作机制，形成“组织工作长效化、基层实务标准化、宣传工作立体化、干部管理体系化”的科学机制，提升党组织凝聚力和战斗力，使党组织工作更加规范高效；建立廉政风险防控体系，加强日常监督管理，为易亨集团营造出风清气正的政治生态。
陈兵慧以坚定的政治信念、卓越的领导能力和无私的奉献精神，带领易亨集团在改革发展征程中勇毅前行。面向未来，他说：“我要把班子带好，把接班人培养好，把调整保障平台作用发挥好，为半岛集团公司高质量发展和新时代首都经济建设作出新的更大贡献”。
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